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10月22日至23日，南大光电召开2021年度“管理体检”暨2022年经营规划会，进一步宣贯公司战略部署，复盘管理工作，明定2022年经营规划方向。南大光电董事长冯剑松，各事业部分管领导以及全体中层以上管理人员参加会议。会议由南大光电总经理王陆平主持。

本次管理体检会议以“识势顺势 守正出新 争创一流”为主题。会上，围绕“以安全生产为核心”的“管理体检”和“以客户、市场为导向”的2022年经营规划，各事业部分管负责人分别汇报了各自管理工作总结，并就相应事宜开展深入交流讨论，公司主要领导进行了总结发言并对下一步工作作了重点部署。

 

今年以来，南大光电狠抓落实安全生产，全力践行以客户为中心理念，各项事业取得了长足发展。安全生产方面，制订《集团EHS事故管理要求》，统一集团各公司事故管理标准，对事故分类、定级、上报流程、考核机制等实行标准化统筹，为集团化EHS考核筑牢制度之基。

技改创新方面，紧跟前驱体行业动态，逐步推进低硅低氧三甲基铝等改良产品小试研发与产业化的同时，完成钛锆铪等新型产品的开发。着力推进光刻胶事业跨越式发展，圆满完成了相关项目验收，并以点带面，促成部分产品通过知名客户验证。厚植“精益生产”理念，推进电子特气事业提质增效，其中氟类电子特气事业部在保证品质前提下，优化资源配置，实现节约投资2000余万元，部分产品产量提升率达到8%以上；氢类电子特气事业部则成功开发并产业化第三代安全源和超高纯砷烷，其中超高纯砷烷产品在客户验证中达到和超过了行业标杆AP产品，成为南大光电与国际知名企业开展全方位合作的一次有效尝试。

 

品质管理方面，实时联动工厂、提前预审，本年度品质中心已实现支持各工厂客户审核一次通过率100%；立足管理、专业技能双提升，策划并落地“不良质量成本管理”等各类组织培训；依据《卓越绩效评价准则》，策划并制确体系运行检查模式，对各工厂开展定期现场评价，对标找差。

市场拓展方面，立足客情，高效开展核心客户维护工作，成功与其签订战略协议并有序推进交付工作；此外，经多轮沟通拜访，在成功实现MO源、电子特气产品价格上调的同时，取消剩余量回填、寄售制等附加条款，极大地缩短了账期。

在随后举行的座谈会上，冯剑松董事长对本年度工作取得的阶段性成果表示肯定。同时，他以铁路革命类比公司发展：一方面，铁路标准时改变人类的时间评价方式与标准，公司则以标准时塑造秩序并使自己具有动员、凝聚全球人财物资源的巨大能力；另一方面，公司组织和制度的不断创新，如同火车转型升级到高铁一样，使公司的力量和生产力得到日益增强。

美国第一份全国统一铁路时刻表

 

他指出，当下，南大光电已由火车转型升级进入动车阶段，动态把握组织管理、“三张表”（资产负债表，利润表和现金流量表）以及合伙人制度的建立健全三者之间的协同推进，是进一步盘活存量资源，激发企业活力的根本保障。为此他强调，要坚持求真务实原则，识势顺势、守正出新、争创一流。一要“识势顺势，坚持两手抓”，依托外部战略机遇与自身战略优势，咬定“一个目标”——为用户提供更安全、经济、绿色的高品质电子材料，成为国内一流，具有国际竞争力的电子材料公司,持续开展开拓创新与组织管理“两手抓”工作，持久聚焦践行安全第一、客户为中心、业绩为标准的“三项原则”。二要“开动脑筋，打造高效增长模式”，各事业部须实时自查业务动态、对标业态使命，选准切入点、加快增长点、做强支撑点，合力打造更准、更快、更强的南大光电高效增长曲线。三要“守正出新，完善机制，争创一流”，围绕安全生产下足功夫，围绕客户需求做实规划，围绕做成事搭好班子，围绕业绩提升健全机制，围绕项目管理优化流程，围绕战略客户和区域做优布局，强化金融工程平稳有序发展，建立数一数二的做事文化。

就2022年度工作，王陆平总经理作出具体部署。他指出，追求企业高质量发展过程中，要坚持发展先行、统筹兼顾。针对科研成果产业化，各部门要进一步明确方向规划、扬长避短，强化协同配合，打造世界领先的行业标杆。针对管理优化，各部门要发扬员工为本精神，强化服务意识，持续发力做好规范化管理与高效工作的动态平衡。同时，要进一步完善人才梯队建设，强化知识产权保护举措落位，整体提升公司综合竞争力。

会议还研究了其他事项。